Ich mache Arbeit zu einem Ort, der Menschen stärkt und dadurch das fundament für wirksame organisationen legt.

Moin, ich bin Alex.

Ich begleite Organisationen dabei, Arbeit so zu gestalten, dass Teams leistungsfähig bleiben und die digitale Infrastruktur sie wirklich unterstützt.

Mein Weg begann in der Spitzenhotellerie – einer Welt, in der Präzision, Hochgeschwindigkeit und absolute Service-Exzellenz zum Standard gehören. Dort habe ich gelernt: Gute Arbeit entsteht nicht durch perfekte Konzepte auf dem Papier. Sie entsteht durch Menschen, die wissen, was sie tun, und durch verlässliche Rahmenbedingungen, die ihnen den Rücken freihalten.

Diese operative Bodenhaftung habe ich mit in die Konzernzentrale genommen. 5,5 Jahre lang habe ich dort globale Transformationen und strategische Projekte gesteuert. Als Senior Managerin war ich verantwortlich für die Neustrukturierung zentraler People-Funktionen und die Einführung globaler Systeme, die heute die digitale Zusammenarbeit prägen.

Warum ich tue, was ich tue

Wir verbringen ca. 1/3 unseres Lebens bei der Arbeit. Wenn diese schlecht organisiert ist, kostet das mehr als nur Zeit: Es kostet Motivation, Gesundheit und Vertrauen.

Ich glaube an eine Arbeitswelt, in der:

  • Teams durch klare Rollen und Verantwortlichkeiten wirksam zusammenarbeiten und liefern.

  • Digitale Infrastruktur Prozesse beschleunigt, statt sie durch Komplexität zu bremsen.

  • Ressourcen an den richtigen Stellen eingesetzt werden, um echte wirtschaftliche und menschliche Wirkung zu erzielen.

Ich schlage die Brücke zwischen wirtschaftlicher Effizienz und einer Arbeitskultur, in der Menschen wirksam sein können.

Wie ich arbeite

Meine Arbeit ist geprägt von einem systemischen, lernorientierten Blick. Inspiriert durch Ansätze wie The Loop Approach® und next:land.

Das bedeutet für dich:

  • Lernen im System: Wir suchen keine Blaupausen, sondern individuelle Lösungen für deine Organisation.

  • Vom Großen zum Greifbaren: Ich wandle komplexe Zielbilder in überschaubare, iterative Etappen um. So wird Fortschritt sofort spürbar und die Organisation bleibt manövrierfähig.

  • Befähigung zur Selbststeuerung: Mein Ziel ist es, Teams so zu stärken, dass sie sich in veränderlichen Umfeldern sicher bewegen können – ohne für jede Entscheidung eine Freigabe zu brauchen.

Expertise & Track Record

  • 5+ Jahre Internationale Konzern-Expertise

    Digitale Transformation & Change Management auf globalem Level.

  • 5+ Jahre Führungserfahrung

    Aufbau und Leitung interdisziplinärer Teams

  • 6+ Jahre Operative Exzellenz

    Fundierte Praxiserfahrung in der Spitzenhotellerie für höchste Qualitätsstandards und Umsetzungsstärke

  • The Loop Approach® Fellow

    Befähigung von Teams zur Selbstorganisation und wirksamen Transformation

  • Professional Scrum Master

    Gelebte Agilität zur Beschleunigung von Zusammenarbeit und Projekten

Das habe ich in Organisationen bewegt

  • Restrukturierung & Change

    Ausgangslage:
    Umfassende Restrukturierung des Headquarters mit klaren wirtschaftlichen Zielvorgaben und hoher Unsicherheit in der Organisation.

    Mein Beitrag:
    Steuerung der Workstreams Organisationsdesign, Change-Management und Kommunikation sowie Konzeption und Umsetzung eines freiwilligen Trennungsprogramms.

    Wirkung:
    Einsparungsziele übertroffen, hoher Grad an Akzeptanz und sozialverträgliche Umsetzung.

  • Globale HR-Digitalisierung

    Ausgangslage:
    Fragmentierte HR-Systemlandschaft, hohe manuelle Aufwände und geringe Transparenz über HR-Prozesse.

    Mein Beitrag:
    Einführung eines globalen Core-HR-Systems inkl. Self-Service-Portal, digitaler Personalakten und standardisierter Workflows.

    Wirkung:
    Über 200 standardisierte Prozesse, 20 % Effizienzgewinn im regionalen HR-Bereich und deutlich reduzierte Komplexität.

  • Digital Collaboration

    Ausgangslage:
    Unübersichtliche Tool-Landschaft, geringe Nutzung zentraler Wissensquellen und eingeschränkte Zusammenarbeit.

    Mein Beitrag:
    Einführung einer konzernweiten Wissens- und Kollaborationsplattform inkl. Change- und Enablement-Konzept.

    Wirkung:
    Spürbar verbesserte Zusammenarbeit, hohe Nutzerakzeptanz und bessere interne Kommunikation.

  • Neuaufstellung zentraler People-Funktionen

    Ausgangslage:
    Getrennte Verantwortlichkeiten in Organisationsentwicklung, Digital Employee Experience und Employer Branding mit geringer strategischer Verzahnung.

    Mein Beitrag:
    Strategische Zusammenführung der Bereiche und Neuausrichtung auf gemeinsame Ziele und Wirkung.

    Wirkung:
    Weniger Silos, klare Prioritäten und deutlich höhere Wirksamkeit der People-Arbeit.

  • Digitale Workforce-Planung

    Ausgangslage:
    Hoher manueller Aufwand in der Dienstplanung und geringe Transparenz für Mitarbeitende.

    Mein Beitrag:
    Projektleitung bei der Einführung einer datenbasierten Personaleinsatzplanung inkl. Pilotierung in mehreren Betrieben und enger Zusammenarbeit mit der Mitbestimmung.

    Wirkung:
    Bessere Planbarkeit, höhere Akzeptanz und fundierte Entscheidungsgrundlagen.