Ich mache Arbeit besser - für Menschen und Organisationen.

Warum ich tue, was ich tue

Ich liebe meine Arbeit. Trotzdem – oder vielleicht genau deshalb – weiß ich, dass sie gleichermaßen erfüllen und auslaugen kann. Diese Erfahrung hat mich geprägt.

Wir verbringen ein Drittel unseres Lebens bei der Arbeit. Wenn diese schlecht organisiert ist, kostet das mehr als Zeit – es kostet Energie, Gesundheit und Vertrauen.

Ich nenne mich Human Digitalist: Ich bringe Technologie und Menschen zusammen und weiß, dass Digitalisierung einer der größten Hebel für gut gestaltete, zukunftsfähige Arbeit ist.

Weniger Konzept.
Mehr Wirkung.

Ich bringe praktische Erfahrung und theoretisches Fundament mit. Beides zusammen hilft mir, schnell zu verstehen was wirklich hakt und Lösungen zu entwickeln die in eurer Realität funktionieren. Meine Arbeitsweise dabei: systemisch, iterativ, pragmatisch.

Das bedeutet konkret:

  • Lernen im System – Keine Lösung von der Stange. Ich entwickle mit euch was zu eurer Organisation passt.

  • Vom Großen zum Greifbaren – Komplexe Ziele in konkrete Schritte übersetzen, die sofort spürbar wirken.

  • Befähigung statt Abhängigkeit – Mein Ziel ist, dass ihr mich irgendwann nicht mehr braucht.

  • Mit euch, nicht für euch – Veränderung die funktioniert entsteht nicht am Reißbrett. Sondern gemeinsam mit den Menschen die täglich damit arbeiten.

Expertise & Track Record

  • 5+ Jahre Internationale Konzern-Expertise

    Digitale Transformation & Change Management auf globalem Level.

  • 5+ Jahre Führungserfahrung

    Aufbau und Leitung interdisziplinärer Teams

  • 6+ Jahre Operative Exzellenz

    Fundierte Praxiserfahrung in der Spitzenhotellerie für höchste Qualitätsstandards und Umsetzungsstärke

  • The Loop Approach® Fellow

    Befähigung von Teams zur Selbstorganisation und wirksamen Transformation

  • Professional Scrum Master

    Gelebte Agilität zur Beschleunigung von Zusammenarbeit und Projekten

Das habe ich in Organisationen bewegt

  • Ausgangslage:
    Umfassende Restrukturierung des Headquarters mit klaren wirtschaftlichen Zielvorgaben und hoher Unsicherheit in der Organisation.

    Mein Beitrag:
    Steuerung der Workstreams Organisationsdesign, Change-Management und Kommunikation sowie Konzeption und Umsetzung eines freiwilligen Trennungsprogramms.

    Wirkung:
    Einsparungsziele übertroffen, hoher Grad an Akzeptanz und sozialverträgliche Umsetzung.

  • Ausgangslage:
    Fragmentierte HR-Systemlandschaft, hohe manuelle Aufwände und geringe Transparenz über HR-Prozesse.

    Mein Beitrag:
    Einführung eines globalen Core-HR-Systems inkl. Self-Service-Portal, digitaler Personalakten und standardisierter Workflows.

    Wirkung:
    Über 200 standardisierte Prozesse, 20 % Effizienzgewinn im regionalen HR-Bereich und deutlich reduzierte Komplexität.

  • Ausgangslage:
    Unübersichtliche Tool-Landschaft, geringe Nutzung zentraler Wissensquellen und eingeschränkte Zusammenarbeit.

    Mein Beitrag:
    Einführung einer konzernweiten Wissens- und Kollaborationsplattform inkl. Change- und Enablement-Konzept.

    Wirkung:
    Spürbar verbesserte Zusammenarbeit, hohe Nutzerakzeptanz und bessere interne Kommunikation.

  • Ausgangslage:
    Getrennte Verantwortlichkeiten in Organisationsentwicklung, Digital Employee Experience und Employer Branding mit geringer strategischer Verzahnung.

    Mein Beitrag:
    Strategische Zusammenführung der Bereiche und Neuausrichtung auf gemeinsame Ziele und Wirkung.

    Wirkung:
    Weniger Silos, klare Prioritäten und deutlich höhere Wirksamkeit der People-Arbeit.

  • Ausgangslage:
    Hoher manueller Aufwand in der Dienstplanung und geringe Transparenz für Mitarbeitende.

    Mein Beitrag:
    Projektleitung bei der Einführung einer datenbasierten Personaleinsatzplanung inkl. Pilotierung in mehreren Betrieben und enger Zusammenarbeit mit der Mitbestimmung.

    Wirkung:
    Bessere Planbarkeit, höhere Akzeptanz und fundierte Entscheidungsgrundlagen.

Let´s Start

Kennenlerngespräch buchen
Kennenlerngespräch buchen