Wirksame Arbeit für starke Organisationen und erfüllte Menschen.

Warum ich tue, was ich tue

Wir verbringen ein Drittel unseres Lebens bei der Arbeit. Wenn diese schlecht organisiert ist, kostet das mehr als Zeit: Es kostet Energie, Gesundheit und Vertrauen.

Ich glaube an Arbeit, die wirkt – für Menschen UND Organisationen. Deshalb gestalte ich Strukturen, die Teams stärken, Prozesse entlasten und digitale Systeme so einsetzen, dass sie Menschen dienen statt ausbremsen.

Wie ich arbeite

Systemisch, iterativ, pragmatisch. Inspiriert von The Loop Approach® und agilen Methoden.

Das bedeutet konkret:

  • Lernen im System – Keine Blaupausen, sondern individuelle Lösungen für eure Organisation

  • Vom Großen zum Greifbaren – Komplexe Ziele in überschaubare Schritte übersetzen, die sofort Wirkung zeigen

  • Befähigung statt Abhängigkeit – Teams so stärken, dass sie sich selbst steuern können

Expertise & Track Record

  • 5+ Jahre Internationale Konzern-Expertise

    Digitale Transformation & Change Management auf globalem Level.

  • 5+ Jahre Führungserfahrung

    Aufbau und Leitung interdisziplinärer Teams

  • 6+ Jahre Operative Exzellenz

    Fundierte Praxiserfahrung in der Spitzenhotellerie für höchste Qualitätsstandards und Umsetzungsstärke

  • The Loop Approach® Fellow

    Befähigung von Teams zur Selbstorganisation und wirksamen Transformation

  • Professional Scrum Master

    Gelebte Agilität zur Beschleunigung von Zusammenarbeit und Projekten

Das habe ich in Organisationen bewegt

  • Ausgangslage:
    Umfassende Restrukturierung des Headquarters mit klaren wirtschaftlichen Zielvorgaben und hoher Unsicherheit in der Organisation.

    Mein Beitrag:
    Steuerung der Workstreams Organisationsdesign, Change-Management und Kommunikation sowie Konzeption und Umsetzung eines freiwilligen Trennungsprogramms.

    Wirkung:
    Einsparungsziele übertroffen, hoher Grad an Akzeptanz und sozialverträgliche Umsetzung.

  • Ausgangslage:
    Fragmentierte HR-Systemlandschaft, hohe manuelle Aufwände und geringe Transparenz über HR-Prozesse.

    Mein Beitrag:
    Einführung eines globalen Core-HR-Systems inkl. Self-Service-Portal, digitaler Personalakten und standardisierter Workflows.

    Wirkung:
    Über 200 standardisierte Prozesse, 20 % Effizienzgewinn im regionalen HR-Bereich und deutlich reduzierte Komplexität.

  • Ausgangslage:
    Unübersichtliche Tool-Landschaft, geringe Nutzung zentraler Wissensquellen und eingeschränkte Zusammenarbeit.

    Mein Beitrag:
    Einführung einer konzernweiten Wissens- und Kollaborationsplattform inkl. Change- und Enablement-Konzept.

    Wirkung:
    Spürbar verbesserte Zusammenarbeit, hohe Nutzerakzeptanz und bessere interne Kommunikation.

  • Ausgangslage:
    Getrennte Verantwortlichkeiten in Organisationsentwicklung, Digital Employee Experience und Employer Branding mit geringer strategischer Verzahnung.

    Mein Beitrag:
    Strategische Zusammenführung der Bereiche und Neuausrichtung auf gemeinsame Ziele und Wirkung.

    Wirkung:
    Weniger Silos, klare Prioritäten und deutlich höhere Wirksamkeit der People-Arbeit.

  • Ausgangslage:
    Hoher manueller Aufwand in der Dienstplanung und geringe Transparenz für Mitarbeitende.

    Mein Beitrag:
    Projektleitung bei der Einführung einer datenbasierten Personaleinsatzplanung inkl. Pilotierung in mehreren Betrieben und enger Zusammenarbeit mit der Mitbestimmung.

    Wirkung:
    Bessere Planbarkeit, höhere Akzeptanz und fundierte Entscheidungsgrundlagen.

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